RFID电子工票,实时采集工人生产信息以及工作效能,为工厂提供一套完整的解决方案,让每个工人的生产进度和品质可以直接反馈到管理人员,管理人员的指令可以直接达到工人的屏幕,帮助管理人员平衡各生产线产能,实时统计工人计件工资,评估工人表现,从而提高制鞋企业的生产效率和管理决策能力; |
无论是一双女鞋、男鞋,还是一双运动鞋、工作鞋或其他功能鞋,从材料裁断到准备、到鞋面针车、到最终的成品鞋,需要经过几十、甚至上百道工序以及上百个人员的操作。而其中每道工序、每个员工的作业状况,都可能影响到产品的生产进度以及产品的品质。因此,对于部门管理者或企业管理者来说,及时、准确、全面地掌握各产品、各工序、各员工的作业状况、品质状况就变得非常重要。 |
A 对使用部门而言 |
!工作计划性加强,预先安排各岗位的工作,让员工在最短的时间内,尽快进入工作状态。(准备工作缩短) |
!员工就位的心理状态更易达到,一上班即进入工作状态。 |
!各生产环节的掌握,更加合理安排,加强督导。 |
!及时了解生产线上的实际情况。了解员工的工作情况和机器设备的使用情况,加强监督,减少怠工、误工。 |
!实时了解生产进度,精确到个人、机台、工序,任设的工作时间段(如0.5小时内,1 小时内) |
!实时了解生产品质,及时处理各种品质异常问题。 |
!对员工可进行及时的教育、培训,及时改善工作方法、工作态度。 |
!及时了解物料供应状况,与相关部门协调解决物料问题。 |
!实时回馈生产情况,向各相关部门、上级主管汇报。 |
!实时获得各相关部门、上级主管对本部门的工作意见和安排。 |
!使本部门管理工作更透明化,公开、公平、公正,更人性化。 |
!使本部门工作士气更旺,正气更强烈,工作氛围更融洽。 |
!各种问题都实时解决了,各种潜能都实时发挥了,整个生产流程更顺畅,生产效益大大提升。 |
B 对相关部门而言 |
!实时了解相关部门的工作状况,上游单位,下游单位,协调单位的情况一览无余。 |
!采取了解有效措施,配合相关部门工作。 |
!根据上游、下游单位的情况,实时调整本部门的生产工作情况以配合之。 |
!更易分清权责,减少部门之间的误会、摩擦。 |
!相关上、下游单位的自主性更强,能动性更强,更能安排本下游单位的工作而不受其它单位的影响。(等米下锅) |
!更利于借助外因激发本单位工作士气,促使本部门奋发向上,所谓他山之石可以攻玉也。 |
!在整个生产过程中,明确本部门工作之重要性,作业应有的贡献,获得应有的待遇报酬。 |
C 就公司高层管理者而言 |
!生产线上的黑匣子被打开了,一切都透明化了,可明察秋毫。 |
!过程比结果重要的管理理念得以实现。 |
!细节比整体更重要的管理措施成为可能。 |
!实时、真实的数据信息更易助于做出经营管理决策。(产能预估) |
!解决疑难问题时有据可查,甚至任何问题可以追根溯源,弄清真相,知晓内幕,而不是蒙在鼓里。 |
!与客户沟通更顺畅,实时地、精确地向客户提供交货信息、产能信息、品质信息。 |
!及时了解市场动态,市场需求。 |
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